以“守正”强基固本,以“创新”深化改革

一公司这样打造“四好领导班子”

编辑发布:网站新闻编辑部 ??时间: 2020-07-01?【字体:

    本站湖北襄阳讯:6月30日,在“中铁十一局庆祝中国共产党成立99周年座谈会”上,一公司党委书记王传斌捧回了集团公司2019年度“四好领导班子”这个重量级奖牌。

  回首2019年,一公司领导班子按照集团公司党委统一部署,不忘初心、牢记使命,以“守正”强基固本,以“创新”深化改革,团结带领广大员工努力奋斗,实现公司稳定健康发展,并被股份公司评为“先进基层党委”“中国铁建卓越工程公司”。有人不禁要问,一公司到底是如何打造出“四好领导班子”的?

  加强学习,提高政治站位。一公司领导班子深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九届四中全会精神,以“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机,全年班子成员参加党委中心组集中学习18次、专题研讨4次、邀请党校教授讲座辅导2次、到联系点讲专题党课11次,全力提升班子的政治理论水平。知不足,然后能自反也;知困,然后能自强也。加强学习的同时,一公司领导班子和班子成员检视问题64条,制定整改措施130条,梳理专项整治问题22条,制定整改措施68条,以召开调研成果交流会、对照党章党规找差距专题会的方式,实现班子成员间交换问题、交流成果的目的,做到自我革新、自我提高、自我完善。

  守正创新,推动品质发展。一公司领导班子坚持“经营生产一体化”理念,始终围绕年度经营目标,以现场保市场,坚持理性经营,超额完成经营任务;领导班子坚持“围着项目转、盯着指标干”这一原则,始终加强新上项目全面策划和在建项目预警管控,施工生产平稳有序,企业信用保持良好。一公司严格遵守质量管理“四项制度”,推动实体工程质量稳步提升,确保安全工作平稳有序,创新制定的安全管理“八项硬招”得到股份公司认可并在系统内推广。在经济管理方面,领导班子认真落实集团公司新的经济政策,坚持效益优先原则,着力夯实责任成本管理,强化资金集中管控,深入推进“两金”压降,创新推进管理组改革,持续优化项目分包模式。此外,领导班子坚持以人为本理念,在集团内率先完成薪酬改革,员工收入稳步提升;强制推行带薪休假制度,开展青年联谊活动,员工幸福指数不断提升。

  团结协作,提升管理效能。一公司领导班子坚持把团结务实、共谋发展放在第一位,面对任务承揽形势严峻、施工产值压力大、项目管理处于瓶颈期的现状,团结一心、冲锋在前,带领全体党员干部守正创新、攻坚克难,公司任务承揽、施工产值均创历史新高,经营布局不断完善,管理模式不断创新。领导班子严格落实“三重一大”集体决策制度,特别是在重要人事任免、重大决策事项、大额资金使用等方面,班子成员充分发表意见和建议,集聚了集体智慧,取得了良好效果。此外,通过专题民主生活会,班子成员形成了政治上互相信任、思想上互相交流、工作上互相支持、生活上互相关心的良好氛围,有力提升了领导班子的管理效能。

  严于律己,加强作风建设。一公司领导班子始终保持清正清廉的政治本色,清白做人,干净做事,把好用权“方向盘”,系好廉洁“安全带”,养成清正廉洁的自觉,切实发挥表率引领作用,特别是综合运用亏损问责的成果,形成典型案例,纳入案例教育室,并在全公司通报,警醒各单位、各级管理者,避免类似问题再次发生,堵住企业效益流失的漏洞,营造了风清气正的发展氛围。

  惟不忘初心者进,惟从容自信者胜,惟改革创新者强。王传斌表示,一公司领导班子将在应对挑战中砥砺奋进,在抢抓机遇中乘势而上,在攻坚克难中笃定前行,凝心聚力,守正创新,只争朝夕,不负韶华,为推动“品质一公司”建设而努力奋斗。(文/沈正华  审稿/金伟)


一公司党委书记王传斌(前排中)领取“四好领导班子”奖牌

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