狠抓关键线路 破解施工难题

二公司“四大举措”助推施工生产稳中有进

编辑发布:网站新闻编辑部 ??时间: 2020-08-17?【字体:

    本站湖北十堰讯:“上半年,我们一手抓防疫,一手抓复产,强化施组梳理,统筹资源配置,开展劳动竞赛,施工产能有效复苏,施工产值再创新高。”8月10日,在二公司召开的2020年年中工作会上,执行董事、总经理杨兵报告中的一席话让与会人员倍受鼓舞。

    今年以来,二公司紧扣“项目管理升级”这一主题,坚持“围着项目转、盯着指标干、奔着症结去、追着问题跑”的鲜明导向,狠抓现场管理和过程督导,确保重难点工程、关键工序不挡道,有效化解了工期、技术、安全质量和信誉风险,保障了施工生产的顺利进行。

“前期策划”明方向

    凡事预则立,不预则废。二公司坚持“超前谋划、技术先行、方案为主、统筹布局”原则,高度重视前期策划工作。项目中标后,总部各部门立即启动桌面策划,工程管理部牵头成立专职策划组,明确踏勘的事项、深度、时间等。通过研究合同条款、施工图纸、勘察现场等方式,编制项目纲要性策划大纲和项目详细策划书,不仅对新上项目的管理目标、施工组织、大临预算、成本预控、设备物资、二次经营规划、安全质量风险等方面进行策划,还对项目标准化建设、建家建线、党建工作等方面进行策划。策划大纲力求全面、细致,切实可行。策划完成后,还进行策划评审,督促各项目把策划方案转化为施组,并在项目运行过程中及时召开推进会,对策划、施组开展“回头看”,针对进度、方案、经济指标偏差过大的项目,成立督导组,进行督导纠偏。

    2020年上半年,公司共完成了9个项目的详细策划,3个项目的现场踏勘及纲要策划,组织5个项目召开了新上项目工作汇报会。

“精准预控”消风险

    二公司工程管理部部长喻俊显介绍:“通过产值与形象进度双控,将各项目关键工程和总体进展情况与公司年度大施组进行对比分析,我们把在建项目细分为四类,其中红色代表工期严重滞后、橙色为存在较大工期风险、黄色是有可能导致工期紧张、绿色是总体满足进度要求。”公司每季度根据实地巡查和电话回访业主,从现场施工组织、全线排名、资源配置、工期、质量、安全等方面详细了解项目情况,科学设定预警指标,并依次以“红、橙、黄、绿”进行分级管理,红色风险项目由公司主管领导负责;橙色风险项目由各片区领导负责;黄色风险项目由各项目主管领导负责。针对红色和橙色风险项目,公司总部及时组织召开施工进度分析视频会,进行重点监控,必要时还会派出督导组进行精准帮扶,变“事后总结”为“事中预警”。

    2020年,二公司纳入集团公司风险预警项目4个,通过分级管理和动态跟踪帮扶,2个项目基本消除风险,有效防止了“起火冒烟”现象的发生。

“督导帮扶”解难题

    为全面掌握并及时解决各项目面临的困难和存在的问题,二公司工程管理部和其他部门一同组建了关键项目及重难点工程帮扶小组和专项检查组,深入施工一线,面对面交流,点对点“把脉”,一对一“诊断”,破解各项施工难题,并时刻对关键线路发生偏差进行修正。

    2020年复工以来,公司主管领导带队,分别对常益长、杭衢、湖杭、池黄等项目进行了巡查督导,并在常益长、大广B1、大广C6等项目安排了督导专员常驻督导。省道308项目、十堰快速路项目受主客观因素制约,复工不及时,施工进度慢,工期严重滞后,公司立即成立了以分管领导为组长的督导工作组,帮助项目梳理、分析施工进度和资源配置情况,制定剩余工程施工计划,理清与分包商之间的经济关系,明确双方的管理边界和管理职责,指导项目制定施工大干激励考核机制,并督促项目落实,目前这几个项目进度基本可控。

“片区监管”聚合力

    2020年7月16日,二公司在江西片区召开了项目管理专题会。会上,公司总部各序列对有关制度和办法进行了宣贯授课;江西片区在建项目分别从江西省项目特点、标准化建设以及施工安全管理措施等方面进行了经验交流。这是二公司加强片区管理的一个缩影。

    近年来,二公司始终坚持经营承揽与施工生产“双轮驱动”的发展战略。在做好经营承揽的同时,不断加强在建项目的管控,狠抓安全质量。每季度召开片区“经营生产一体化”管理推进会议,归集、总结、分析片区经营生产情况,及时督导解决项目实际问题。每月将各片区管理月报表在项目管理工作群中发布,提高“两场联动”效果,各片区负责人在维护客户关系的同时,适时检查片区内项目施工生产及项目管理情况,优化整合施工资源,有效化解了项目安全质量、工期进度等方面存在的风险。2020年,二公司依托在建项目的优异表现,通过超前谋划、协同联动、精准发力,在广东、江西等市场“枝繁叶茂”。

    通过各项措施的落实落地,二公司上半年完成施工产值在集团公司排名第一,其中6月份完成产值13.1亿,刷新单月历史记录。京沪改扩建、徐州三环、江西宜井遂等新项目高标准、高效率起步;常益长、湖杭等重点项目取得积极进展;拉伊、金台、盐通等保开通项目主体工程全部完工;福厦梅山特大桥、常益长安岭隧道、牡佳红旗隧道等技术难点工程顺利突破;德都项目在业主劳动竞赛中获得第一名。公司共收到业主贺电贺信14份,每月履约回访满意度均保持在95%以上。(文图/谢艳梅 审稿/王国毅)


公司执行董事、总经理杨兵带领策划组到杭衢项目进行前期策划 


公司党委书记万子兵到常益长铁路检查督导


5月18日,二公司执行力大检查在大广B1项目正式启动


5月31日,二公司景中路面项目主线全幅贯通


6月12日,二公司盐通铁路首铺段无砟轨道施工顺利完成


6月21日,二公司常益长铁路高风险安岭隧道顺利贯通


7月16日,二公司召开江西片区项目管理会


二公司京沪改扩建项目快速开新局,图为三场整体建设

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